这是傅涛最好的时代，更是中国重回战略一个变革的时代。伴随着中国环保产业的水业时代发展，水业市场正经历着前所未有的合作变化。在2014（第十二届）水业战略论坛上，傅涛中国水网总编、中国重回战略清华大学环境学院环保产业研究中心主任傅涛表示，水业时代中国水业到了迎接变革的合作时代，到了需要重新认知的傅涛过程。

图为 中国水网总编、中国重回战略清华大学环境学院环保产业研究中心主任傅涛作主题发言

重回战略合作时代

傅涛认为，水业时代2003年到2010年的合作水务市场可称之为“春秋时代”，同时也是傅涛一个战略合作的时代，那时水务企业相互捆绑，中国重回战略环保行业组建了自己的水业时代商会、联盟和俱乐部，大家在共同的体系上推动市场的改革。

当市场基本形成，水务企业想要快速发展只能进行并购，产业也随之进入了以并购为核心的“战国时代”。众多企业都在做产业链的加法，资本市场也助推了这种并购。
 
“现在，中国水业重回战略合作的时代。”傅涛如此判断说，随着环保要求越来越高，企业承担的风险也加大，环保服务要求的提高呼吁专业化的分工，这种分工必然催生产业之间的合作。服务综合化的时代会有很多细分公司形成战略合作的关系，水务行业应该是以战略合作为主线的市场。

产业重心逐渐转移

傅涛指出，过去水务行业是以无害化为核心的服务体系，成本很低，技术成分较少。我国水务市场虽然已发展10多年，但产业集中度一直不是很高，真正的专业公司很少，技术水平普遍不高。

随着产业结构的调整和技术含量的提高，环保进入资源化时代，未来的水务行业将是资源化和无害化并行的市场。无害化会进一步拓宽，但在拓展的领域里将是深耕细作的。傅涛认为，“随着无害化拓宽及资源化深化，两者会同时存在。5年之后，市场或将以资源化为核心”。

即将进入技术引领时代

傅涛分析认为，无害化与资源化催生了资本与技术的博弈，未来5年环保行业的技术权重会逐渐超过资本权重，原因是随着要求提高和服务深入，当开始追求细节精细化的时候，技术主导的成分会逐渐加大。

现实也是如此，很多实力雄厚的综合环境服务公司已经意识到，技术在环保产业中的角色和地位将越来越关键。不少国内的环保企业也已开始并购海外环保技术类公司。

从项目时代进入公司时代

过去10年，项目一直是水业市场竞争的重心。在傅涛看来，以项目为核心并不能算是一个好公司。很多大公司的项目虽然多，但是实际上仍是“小公司”。当行水业进入战略合作时代，企业重心不再是项目，大企业也不是同类项目的简单叠加而形成的大的“小企业”。

傅涛指出，现在水务市场上的合作不仅仅是项目合作，更是企业合作，是在产业链上进行的深入合作，行业也因此从项目时代进入公司时代。他认为，社会化的影响让公司品牌、公司价值高于单纯的项目。如今发展最快的公司是战略合作的公司，企业并购和合作的重心也不再是项目，而是公司间并购和企业间的战略合作。